Facebook 如何管理程式碼、專案釋出

原文: How Facebook Ships Code

中文簡體:facebook是如何管理代碼的

中文繁體:Facebook 如何管理程式碼、專案釋出

我對facebook的運作著迷。這是一個很獨特的環境,不容易被複製(他們的體系並不適合所有的公司,即使他們努力嘗試過)。

下面是我和facebook的朋友們關於他們如何開發和 Release 的記錄。

現在距離我收集的這些信息又過去6個月了,我相信facebook肯定又對他們的 Release 實踐進行了改進。所以這些記錄可能會有點過時。同時facebook的工程師驅動文化也越來越為大眾所知。非常感謝那些幫助我整理這篇文章的facebook的朋友們。

記錄:

  • 截止到2010年6月,facebook有將近2000名員工,10個月前只有1100名,一年之間多了將近一倍的人。
  • 兩個最大的部門是工程師和OPS,每個部門大概都是400-500人。這兩個部門人數大約占了公司的一半。
  • 產品經理與工程師的比例大約為1-7到1-10。
  • 每個工程師入職時,都要接收4-6周的培訓,通過修補bugs和聽資深開發工程師的課程來熟悉facebook。
  • 培訓結束後,每個工程師都可以接觸線上的資料庫(更大的權力意味著更大的責任,也有一份"勿做清單",不然可能會被開除,比如共用用戶的隱私資料)。
  • 有非常牢靠的安全體系,以免有人不小心/故意做了些不好的事。
  • 每個工程師可以修改facebook的任何程式,隨時可以置入。
  • 濃厚的工程師驅動文化。"產品經理基本可以被忽略",這是facebook一名員工的話。工程師可以修改流程的細節,重新安排工作任務,隨時植入自己的想法。
  • 在每月的跨部門會議上,由工程師來匯報工作進度,市場部和產品經理會出席會議,也可以做些簡短的發言,但如果說得太多,很可能就會被打小報告。他們確實想讓工程師來主導產品的開發,對自己的產品負責。
  • 專案資源配置都是自願的
    • 一個產品經理把工程師們召集到一起,讓他們對他的想法產生興趣。
    • 工程師們決定開發那些讓他們感興趣的項目。
    • 工程師跟他們的經理說:"我這週想開發這5個新功能"。
    • 經理會讓工程師獨立開發,可能有時會讓他優先完成一些功能。
    • 工程師獨立完成所有的功能——前端/後端/資料庫,等等所有相關的部分。如果需要得到設計人員的幫助,需要先讓設計人員對你的想法產生興趣。其他如架構之類的也一樣。但總體來說,工程師要獨立完成所有的任務。
  • 對於某個功能是否值得開發的爭論,通常是這麼解決的:花一個星期的時間完成它,並在小部分人群中(如1%)進行測試。
  • 工程師常常希望解決難題,這能獲得聲望和尊敬。他們很難對前端項目或UI設計產生太大的興趣。這跟其他公司可能正好相反。在facebook,後端任務,比如新的feed演算法,廣告投放演算法,memcache優化等等,是工程師真正感興趣的。
  • 所有的程式碼修改都要進行審核(通過一個或多個工程師),但News Feed是個例外,因為太重要了,Zuckerberg會親自review。
  • 所有的修改至少要被一個人審核,而且這個系統可以讓任何人很方便地審核其他人的程式碼,即使你沒有邀請他
  • 工程師負責測試,程式碼修復,和維護自己的項目。
  • 每個辦公室或通過VPN連接的員工會使用下一版的facebook,這個版本的facebook會經常更新,通常比公開的早1-12小時。所有的員工被強烈建議提交bugs,而且通常會很快被修復。
  • 很奇怪只有很少的QA或自動測試——"大部分工程師都能寫出基本沒有bug的程式碼,只是在其他公司他們不需要這麼做。如果有QA部門,他們只要把程式碼寫完,扔給他們就行了"
  • [針對上一條]我們有自動測試,程式碼發佈前必須要通過測試。我們不相信"所有的工程師都能寫出沒有bug的程式碼",畢竟這是一個商業公司。
  • 很奇怪,缺少產品經理的影響和控制——產品經理是很獨立的和自由的。產生影響力的關鍵是與工程師和工程師的領導們搞好關系。需要大致瞭解技術,不要提一些愚蠢的想法。
  • 所有提交的程式碼每週二打包一次
  • 只要多一分努力,終於一天會發生改變。
  • 星期二的程式碼發佈,需要所有的提交過程式碼的工程師在場
  • 程式碼打包前,工程師必須在一個特殊的IRC channel上
  • OPS執行打包過程
    • facebook有大約60000台服務器
    • 有9個程式碼發佈級別
    • 最小的級別只有6台服務器
    • 星期二的程式碼發佈會先發佈到6台服務器上,OPS組會檢測這6台服務器的反應,保證程式碼正常工作,然後再提交到下一級
    • 如果發佈出現了一些問題(如報錯等等),那麼就停止下一級的部署,提交出錯程式碼的工程師負責修復問題,然後從頭繼續發佈。
    • 所以一次發佈可能會經歷幾次重復:1-2-3-fix. 回到1. 1-2-3-4-5-fix. 回到1. 1-2-3-4-5-6-7-8-9
  • OPS組是受過嚴格訓練,倍受尊敬,而且有商業意識的。他們的工作包括分析錯誤日誌,負載和記憶體狀態等等。還包括用戶行為。
  • 程式碼發佈期間,OPS組使用IRC-based頁面系統,可以通過facebook/email/irc/im/sms ping每一個工程師,如果需要他們註意的話。對OPS組不做回應是一件很羞愧的事。
  • 程式碼一旦發佈到第9級,並且穩定運行,就算發佈成功了。
  • 如果一個功能沒有按時完成,也沒什麼大不了的,下次完成時一並發佈即可。
  • 如果被svn-blamed,public shamed或工作經常疏忽就很可能被開除。"這是一個高效率的文化"。效率不夠高或者不夠聰明的員工會被剔除。管理層會在6個月的時間裡觀察你表現,如果不合格,只能說再見。每一級都是這個待遇,即使是C級別和VP級別,如果效率不夠高,也會被開除。
  • 被責罵不會導致解雇。我們特別尊重別人,原諒別人。大部分高級工程師都或多或少犯過一些嚴重的錯誤,包括我。但沒有人因此被解雇。
  • 我也沒有遇到過因為上面提到過的犯錯誤而被解雇。有些人犯了錯,他們會非常努力地去修復,也讓其他人得到了學習。

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