從仙台來的家書

from http://blog.udn.com/dvchang76/5097377

這是一封前往仙台賑災服事的弟兄們寫回台灣的報導,也是一封家書。

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親愛的弟兄姊妹:

  首先,謝謝你們堅定持續為日本福音的傳揚以及在日本各地開展的弟兄姊妹禱告。願主耶穌的恩、神的愛與聖靈的交通與我們眾人同在。

  三月二十五日(週五)當我們一到日本之後,所有來自台灣的聖徒(包括全時訓練學員和全時間服事者)都被接待在東京都的代代木召會。經過兩天一夜的開展前交通後,三月二十七日(主日)下午,我們分成十一個隊陸續分派到日本各地。

  我們所開展的地方乃是「宮城縣仙台市」,離東京約五~六個小時的車程,在福島的核電廠北方約一百公里的位置。當我們一進入仙台市後,發現這裏很像台中市,非常都市化。它是日本國本島東北地區的最大都市,所以幾乎所有東北地區的年輕人都集中在這個城市讀書或工作。若是得著這裏的年輕人,就等於得著東北地區。

  在仙台市區我們並無看見任何因地震而損毀的建築。但是,在生活上,這附近的居民有許多的不方便。

  第一,天然氣供應的缺乏。在這裡水電已經恢復供應,但是天然氣仍待恢復,這是最大的不方便。這裡的平均溫度是在攝氏零下二度~五度間,生活中的烹調、洗澡、暖氣都是需要使用天然氣。沒有暖氣,室內是非常寒冷的。
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為了一份臨時工作,冒著輻射危險的日本工人

轉載自 苦勞網 http://www.coolloud.org.tw/node/59350
原文出處: 2011/04/09 NewYork TimesJapanese Workers Braved Radiation for a Temp Job
原文網址: http://www.nytimes.com/2011/04/10/world/asia/10workers.html

劉光瑩、陳寧、陳詩婷/譯

日本加須市 — 地震發生當時,石澤雅幸(音譯)跟一群工人正在福島第一核電廠第三反應爐附近進行維修工作,地板劇烈晃動,讓他幾乎站不住腳。他抓著安全帽衝出核電廠外的預備室,回憶當時的情況,他看見煙囪跟起重機像草一樣擺盪,每個人都驚恐的尖叫。

55歲的石澤衝向核電廠的大門,但是警衛擋住他不讓他走出廠區。大門內已經排了一長串車陣,有些駕駛狂按喇叭。石澤記得警衛說「請出示證件」,堅持要他完成標準簽退手續。警衛還問他:「你的主管在哪兒?」
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[雜感] 略談這幾集獵人(五)

在尼特羅會長對戰彼特時,桀諾在某處提到的「心滴拳聽」,即體感時間
和現實時間不一致,會讓一瞬間顯得很長的現象,儘管不知道是真是假,
我覺得倒是非常適合用來描述螞蟻篇的一些段落。

在討伐軍攻入宮殿的那一刻,富監在畫面中放了碼表,可見他希望讀者能
夠感受到在討伐過程中時間正一分一秒地進行著。有趣的是,和碼表這個
最嚴格、最規律的計時器相對,漫畫的敘事手法卻是完全自由的。有時短
短一刻用了很多篇幅描寫、有時很長一段時間用很短的篇幅帶過、有時時
間和事件被直接省略,再加上時間的回溯、不同時空的跳接、幾個劇情線
的互相穿插….這些造就了攻堅一段耐人尋味的敘事手法。
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[雜感] 略談這幾集獵人(四)

「這是何等的瘋狂而殘酷」 —- 蟻王

在螞蟻篇中,嵌合蟻軍侵略的三個地方(NGL、東果陀、流星街)似
乎都具有人類文明進展中的某些黑暗面。東果陀設定的細節並不多,
不過綜合起來看,似乎讓人想起某些極權國家。這個國家是窮困的,
資源集中在特權階級。國家卻對其人民宣傳「其他國家更窮困」的消
息。各國的援助又被上層階級拿去享樂。它們的政權穩定則靠情報組
織「指組」來進行恐怖統治。在富監的設定中,指組本身的成員甚至
也在恐怖的籠罩之下:他們的親人被當作人質,而且組內連坐,另一
方面,又重賞提供情報的人。可以想像,在這樣的組織下,無論是指
組人員或人民,他們的人性會被怎樣地扭曲。漫畫雖未明示,但莫老
五等人與之合作的瑪可士(軍部首腦)可能同時就掌握了這個「指組
」,他所謂「和盤托出他們的惡形惡狀」,想必就是東果陀這個國家
權力階級腐敗的現況。在另一方面,為螞蟻工作的原東果陀國務長畢
則夫大概和瑪可士暗通款曲已久(甚至有可能在螞蟻還未入侵之前)
,藉著工作權力滿足個人私慾(獵人組織大概也已經調查過這點,和
瑪可士合作的一部分目的也是可以藉此送龐姆進去)。幻影旅團在談
到東果陀時,也提到他們的情報幾乎不會外流,因而會成為嵌合蟻軍
的襲擊對象。綜合來看,東果陀不但是一個鐵幕國家,而且還是一個
腐敗的國家(當王攻入宮殿時,東果陀國王迪哥還在跟女人玩樂)。
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[雜感] 略談這幾集獵人(三)

「你叫我齊格蒙,我就是齊格蒙!」

—- 華格納.《女武神》

「名字」的劇情線的重要性在螞蟻篇中顯而易見,而這也經過了長
期的鋪陳。在尼特羅會長與王戰鬥之前,王說他拒絕打鬥,只要語
言,而「語言」這兩個字引起會長的聯想,最後以王的名字作為條
件開始了打鬥。

哲學家曾把聖經「太初有道」(In the begining was the word)
改成「太初有言」,藉以說明語言的重要性。不過,螞蟻篇最重要
的並非整體的「語言」(因為螞蟻一開始就已經可以和人類用言語
溝通),甚至也不是整體的「名稱」(「萬物都有名字」),而只
是一個最單純的涵義:人的名字。但是最明顯、最單純的東西有時
反倒是最困難的,富監敏銳地感受到了這點,將其表現在王的迷惑
和自我追尋上。
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[雜感] 略談這幾集獵人(二)

奇犽在螞蟻篇中可說是描寫篇幅最多,也描寫得最成功的一個
角色。作為小傑的朋友,他做到了一個朋友所能做到的一切。
這不光是指在行動上為朋友付出,為朋友而死而已。可以說,
小傑也會毫不猶豫地作出同等的付出。但是奇犽不同的一點,
就在於他是歷經掙扎才做到這個地步,而這掙扎的本身反而更
凸顯了奇犽對小傑這個朋友的重視。
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[雜感] 略談這幾集獵人(一)

「如果音樂能夠如此深深打動他,那他真是一隻蟲嗎?」

—-卡夫卡‧《變形記》

在我看來,人性的復歸是《獵人》螞蟻篇的核心。不僅就劇情來看
如此(花了很多篇幅刻畫),在意義的深刻度上也是如此。但是這
一點在螞蟻篇的前半段是看不大出來的,一度讓我不是很喜歡這一
段落。不過在一口氣看完後半幾集後,螞蟻篇已經成為我在《獵人
》中最喜歡的一段。
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大學生出社會成功的祕訣(摘錄)

from facebook article

第一、不要認為停留在心靈的舒適區域內是可以原諒的。

每個人都有一個舒適區域,在這個區域內是很自我的,不願意被打擾,不願意被push,不願意和陌生的面孔交談,不願意被人指責,不願意按照規定的時限做事, 不願意主動的去關心別人,不願意去思考別人還有什麼沒有想到。 這在學生時代是很容易被理解的,有時候這樣的同學還跟“冷酷”“個性”這些字眼沾邊,算作是褒義。 然而相反,在工作之後,你要極力改變這一現狀。 否則,你會很快變成雞尾酒會上唯一沒有人理睬的對象,或是很快因為壓力而內分泌失調。 但是,如果你能很快打破之前學生期所處的舒適區域,比別人更快的處理好業務、人際、輿論之間的關係,那就能很快的脫穎而出。

在會議上,一個停留在心靈舒適區域的人會消極的聽取領導的話語,消極的待命,很死的完成上級交給的事情,但從來不關心此事以外的任何事情,更不會想到多做一步,讓接下來的別人的工作更加容易上手。 而敢於打破這個舒適區域的人,敢於在適當的時候提出自己的看法和不理解,並在得到上級認可和指點之後把手頭的工作盡快的完成,並隨時接受別人的批評和調整。 (注意:永遠不要等待別人把你的想法說出來,這是典型的前者)

在工作上,當前者遇到一名新的同事,他會裝作沒有看見,繼續自己的工作。 殊不知新來的同事不久就變成了自己的上司。 而後者則大方客氣的自我介紹,並了解對方和自己的關係。在聚會上,前者總是等待別人發言,並喜歡私下評論對方的言語;如果這個桌子上沒有人發言,那直到用餐結束,也沒有人認識你。 而後者是勇敢的和一同吃飯的開始介紹和閒談,這看起來很困難,有時候會有失面子,但往往你會發現,對方是多麼希望能和你說幾句話。以上只是很小的幾個例子,但是要說明的是,大學生在走出校園的同時就要在工作上把校園中的“隨意性”從身邊趕走,儘早的衝出自己的舒適區域,開始做好和這個社會交流的準備。

第二:不要把“好像”;“有人會……”;“大概”;“等一下”;“或者”;“說不定”之類放在嘴邊。 尤其是和上級談論工作的時候。
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壞老闆的五大跡象

from 壞老闆的五大跡象

凱普蘭(Matt Kaplan)在亞歷桑納大學實驗室的員工從六名暴增至30名時,校方找來了一名管理教練,以確保凱普蘭做好準備。沒想到凱普蘭對於學到的事驚訝不已:員工認為他高不可攀,也不信任他們做事。

凱普蘭說,他最大的挑戰就是明白自己無法事必躬親,「我必須學習信任我的團隊,而且不能操之過急」。

專家指出,上司往往不知下屬是如何看待自己,但有五大跡象可以檢視自己是否為壞老闆。

1.電子郵件往往只回一個字。

管理教練暨職場倫理作家派崔特女士(Babara Pachter )表示,這樣做看似有效率,但老闆卻不明白,即使簡單的一個「是」或「好」字有多草率。派崔特將這點稱為「黑莓機效應」(Blackberry effect)。她說,尤其是在路上回覆電子郵件時,往往給人挑釁的感覺。簡短附帶一句「感謝」才是長久之道。

有些經理人回覆的電郵更簡短。瑪可斯曾經寄一封專案點子的電郵給前任老闆,老闆只用一個字母「Y」回答。瑪可斯以為老闆在質疑,又花了20分鐘推敲回應,沒想到「Y」的意思是「yes」,而不是「why」(為什麼)。瑪可斯終究離開了那家公司。
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